7月5日-7日，永乐国际2023半年度总结聚会圆满召开。永乐国际董事长林月城、总裁林永泽、浙江坤诚塑业、江西永乐国际科技、彩印事业部、徐州永乐国际新质料，江苏永乐国际塑业等将帅们出席聚会。分子公司认真人周全复盘2023上半年岁情，审阅目的，提炼履历，逆势而上，稳步增添8%，迸发出超强的态势和活力！
2023年是永乐国际五年战略妄想的要害之年，具有里程碑式意义。上半年，在这波涛壮阔的征途中，永乐国际再一次实现突破与逾越，乐成结构平台经济，实现同盟工厂整合，拓宽营销渠道，优化供应链集采和打造数字化效劳。
5日召开各分子公司部分事情述职汇报，各部分认真人对部分2023上半年岁情目的作了周全汇报，驻足自身部分，剖析了事情的缺乏之处与刷新步伐。生产部、销售部提出要强化执行、实时纠偏，面临整年销量使命更是要坚定目的不摇动，举行产品梳理、精准效劳，为整年量利目的斗争。
公司一直提倡“文化需要传承”,优异必需表扬”，在公司内部一直营造“赶、比、超”的PK文化。本次大会对业绩优异做激励表扬，他们斗争在一线、敢拼搏、有继续、用行动力影响团队，勇攀业绩巅峰，做优异楷模。
6日，在分子公司事情总结大会上，江西永乐国际科技总司理林永昶剖析了产品结构和装备结构、提出了下半年岁情重心，对重点市场、区域重点客户、重点产品集中突破，提升产品附加值，提升人均产值。彩印事业部林成飞总司理提出质量和效率是竞争力的源头，彩印事业部2023年下半年重新梳理各方面流程，实现降本增效。江苏永乐国际塑业总司理潘克快汇报了江苏永乐国际塑业在厂房建设、装备、招聘等方面的希望，江苏永乐国际塑业将按集团结构妄想，实现在人、财、物、产、供、销方面的高标准定位。浙江坤诚塑业总司理林成实周全总结剖析上半年保存的问题，提出下半年的事情安排，加速数字化、智能化系统打造，施展手艺中央职责，完善标准化系统、装备技改和人才梯队的作育。
接着永乐国际总裁林永泽深入剖析了2023年的经济情形和行业竞争情形和市场情形，他指出，在当今群狼共舞的时代，已进入市场，生产、手艺、研发、采购周全综合竞争。下半年是实现业绩突破的要害阶段，各分子公司势必凝心聚力、施展平台聚力、市场聚力和团队聚力，勇于继续，坚决完成董事会下达的谋划目的。
本次大会，不但是半年的复盘总结会，更是剖析落地会。永乐国际董事长林月城体现，企业的竞争就是商业模式的竞争，他通过龙舟赛价值观折射出公司价值观和员工事情价值，提出了集团在人才治理方面以德、才、岗来权衡，德是价值观，才是必备能力，岗是高绩效，对人才要举行历程对标、岗位对标、能力对标、效果对标。深刻剖析了各分子公司的情形，聚焦焦点，梳理团队，提出一要精准预判，审阅公司在行业所在位置、市场销量占比、品牌影响力和产品定位；二要科学剖析，只管外部情形的强烈动荡，我们仍要高瞻2025中国制造、中国创立的重大的机缘、在数字化、智能化、绿色化、标准化方面为集团生长按下加速键，周全推行集团高效战略。提出了分子公司总司理在营业上应亲自打标杆，做到“楷模是最好的向导方法”，开思绪、强执行，人尽其才，万箭齐发，用业绩献礼集团20周年庆！
永乐国际上下将继续勇猛前行，用智慧和勇气攀缘业绩巅峰，用立异一直创立新价值，用坚守汇聚制品质，共绘集团新蓝图、再立异绚烂！